今麦郎×云之家,科技赋能,千亿梦想加速

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2019年4月25日,金蝶s-HR“心灵激活,智慧共享进入金麦郎”大型客户交流活动在中国当前领先的食品行业总部举行。金麦郎集团运营中心总经理李峰在会上表示:数字化转型是企业发展的必然趋势。如今,麦朗将更加重视和依靠信息化建设,在全国范围内部署信息网络,迅速提升人力资源。供应链和金融等各个领域的数字化管理水平使金茂越来越大,年收入从200亿到1000亿,并早日实现了“千亿梦想”。

当时代的车轮进入移动信息大道时,管理者需要思考:昨天的工作方式能否支持今天的业务发展?

“1”如何突破时空,有效地连接上游和下游?

“2”如何让员工每天创造充满价值和成就的经历?

“3”如何为员工创造良好的学习环境和自我发展的企业文化?

自2008年以来,金德一直致力于金融,供应链,制造和人力资源管理等各个领域的工作。其中,金蝶EAS,s-HR和云之家从财务,人力资源和智能协同三个领域更新了业务运营管理模式,并在过去的十年中写下了双方信息化进程中的三大成就。年份。章节。

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方便面行业陷入了“日落”的争论

知名媒体人秦羽在他的《一碗方便面的创新经济学》文章中提到:近年来,很多时候都能听到对方便面行业的抵制。有三个具体要点:

首先,消费已经升级,“添加剂”和“油炸食品”等词比以前更敏感。

第二是人口结构的变化。 2012年,中国劳动年龄人口的绝对数量开始下降。与此同时,农民工的增长越来越低。 2010年,中国新增800万农民工。 2015年,仅增加了600,000。 2016年,只有50万人。自2015年以来,中国的移民人数净减少,这是2016年和2017年的趋势。人口流动性的减少也降低了公众对方便食品的需求。从2012年的498亿元和498亿袋(袋,杯),规模连续四年下降,2016年下降到362亿袋(袋)。杯)水平。

第三是外卖和高铁自助餐的影响。在许多论坛文章中,外卖品牌通常被定义为方便面的敌人。

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在新的经济正常情况下,市场竞争变得更加激烈,人口变化和社会分工带来了食品行业新格局的诞生.一系列动荡因素总是给巨人们带来咒语。在过去的几年里,从“高汤”到“非炒”的巨头一直在高端市场上从产品层面努力。与此同时,金麦郎也逐渐在信息化布局中。

外部中断称为突破,内部中断称为增长

如今,公司共有员工3万人,总资产达50亿元。它有五个部门,面粉,餐饮,饮料和综合五个部门。它有28个分支机构。该国有18个生产基地。营销公司在47个办事处设有11个销售办事处和60万个营业网点。有很多人,很多东西,很多材料,但往往效率低,过程漫长,市场变化不及时,而且集团很难对分支机构进行统一控制。这些问题已被认为是大企业的共同问题。

然而,面对困扰大多数公司的这些问题,今天玛琅有自己独特的见解。

让财务状况一直停止到清晨,并且计算机旁边的购买时间不再是24小时

据了解,金麦郎集团的基本数据复杂,系统中商家和物资信息量巨大,不同子公司之间的物料名称,商家代码,会计科目不一致等,给予集团业务管理,业务协调,统一口径。这很难。同时,集团上下部门业务的成本和汇总会计也需要人工验证,这是一个巨大且极易出错的问题。

金麦朗首先使用EAS的统一数据中心和统一的基础数据来管理集团及其子公司,提高业务流程的标准化和标准化,实现集团对子公司的管理和控制功能。同时,通过综合金融物流一体化系统,解决“业务,财务”脱节,实现数据联动,提高会计效率。

然后,在过去,例如,供应商将原材料添加到工厂,并且必须在货物到达之前在内联网计算机上提交购买。云家庭现在可以查询供应商提交的交货通知并生成购买。即使购买是出差,收到货物也不会延迟原材料进入生产过程。

原材料购买并投入储存后,质量检验员按照检验标准流程对原料进行感官检验。目视检查色差,品尝味道或检查纸箱装载等指标。原来,经过检查,我回到办公室进入检查结果。现在我使用手机在检查过程中记录检查结果。如果出现问题,则上传照片,采购部门也可以跟踪处理。

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如果你能看到你的工资每天都在增长,那么

您可以自己处理转移过程

据今天的LG高管称:外部市场巨头之间的竞争是显而易见的。消费结构转型的压力使公司必须敏感,而二者的前提是它已经成为85-90后的社会劳动力。因此,人力资源工作的重点之一是如何提高一线员工的积极性。

敢于打破传统的金茂郎基于金蝶人力资源系统和云屋实现“日薪会计”和“首日薪酬第一个月”的激励,员工可以通过手机看到自己的劳动节,通过“更多的工作和更多的潜在思考”,有效地增强了工作者的工作积极性。同时,实现了月薪工资的一个月沟通,没有繁琐的工作量。需要花费半个月人力资源打印和分配薪资栏并在员工之间来回检查工资的1万年企业。

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2018年4月,基于金蝶s-HR系统和智能共享设备集成,金麦郎创建了员工共享服务中心:为员工提供入职手续,签订劳动合同,宿舍登记,在职/实习/收入/离职签发和工作卡生产等服务证明,集中了区域员工的社会保障事务和共享服务中心部分业务部门的工资核算。目前,旺季接待员工人数超过800人,每日接待高峰超过100人。未来,这一天还将建立共享服务运营管理平台,实现智能查询服务,增加人力资源信息的显示,实现员工研讨会的动态分析和智能调度,并与当今业务的所有员工分享服务模式。推广。

让员工自发地成长,超越公司的变革

在整合财务和人事系统以及轻型应用以提高效率的同时,金麦郎还为移动方面的员工实施了“人力管理”。例如,目前的玛琅食堂采用自助服务模式,约,提前订餐,餐厅可以根据确切的份数准备饭菜,减少浪费,员工暂时加班不能吃饭;

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基于企业云盘的图书馆为员工提供了知识共享和自学的平台,如财务信息部门图书馆,各种语言课程,网络安全,Web开发等专业知识库应用;

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鼓励一线销售人员和工厂工人分享同事圈内的挣扎,领导者给予及时的鼓励,激发力量,同时也传播“集中精力做好”的积极能量。

自金蝶生态建立以来,金麦郎从生产到经营均有明显优化:库存低迷率从100%降至5%;有效订单执行率提高到95%;最终的财务结算率已从10天缩短至10天。 5天;销售结算时间减少了40%。

正如李峰所说:数字化转型是企业发展的必然趋势。如今,麦朗将更加重视和依靠信息化建设,在全国范围内部署信息网络,并迅速改善人力资源,供应链和财务。数字化管理水平使金麦郎的年收入从200亿增加到1000亿,并且早日实现了“千亿梦想”。