【理论学习】如何做好企业文化的诊断与改进?

[理论研究]如何做好企业文化的诊断和改进?

来源丨三茅网(

企业文化是企业生存,竞争和发展的灵魂。我们学到了很多关于企业文化的知识,但随着公司的发展,企业文化应该跟随公司的脚步。那么,人力资源部门应该如何做好企业文化的诊断和改进呢?

这个话题非常好,但说实话,因为企业文化相对空洞,很难用几句话做出明确的陈述,即使很清楚,也可能无法完全落地,即使它落下了,公司没有完全达到效果。

01

一,如何诊断企业文化。

手段:企业文化诊断和评估是指通过问卷调查,深度访谈,参与活动,进行统计分析,通过现象看精华,真正理解,通过科学的方法和手段收集受访者的意见和看法。企业文化。现状为企业文化建设提供了可靠的决策依据和方向。

原则:在进行企业文化研究和诊断之前,我们必须掌握三个原则:

首先,目的很明确,与运营密切相关。为什么研究和研究结果在调查前是清楚的。同时,整个研究过程应与操作密切相关,禁止“研究”“调查”;

第二个原则是基于访谈,辅以问卷调查,以及最现实和直观的第一手资料;

第三个原则是定性的,并通过定量补充。

02

第二,要诊断什么。

企业文化有四个主要层面:

首先,文化的绩效层主要体现在概念,系统,行为和材料上,即企业在这些方面的表现,领导者和员工具有什么样的价值观,以及什么是典型的语言和经常发生的行为,公司硬件材料如何?

二是文化环境层,如决策环境,员工成长环境,机制支持的环境,硬件资源环境等。

第三是总统/老板的文化角色层,决策习惯,沟通逻辑和评价方法;中层干部的管理方式和作风;员工组的状态和绩效。

第四是文化的潜力,即“价值观,使命,愿景和企业理念”。

可以看出,文化包含更多内容,它还涉及并渗透到企业的各个方面。

就个人而言,在您诊断之前,您的诊断最重要的是什么,以及首先要诊断哪一个。

03

最后,关于改进,它基于诊断结果,实现针对公司想要建立的企业文化的有针对性的改进。

文化改善/着陆通常有几个步骤:

首先是提升意识,特别是潜力的价值观,愿景,使命和企业理念,以及为公司的潜力探索什么。

第二是明确责任,即团队是文化的载体,即公司总裁/老板的角色,中层,员工应该做什么。

第三是在决策执行,机制支持,硬件资源和员工成长环境四个方面创建功能,即环境的创建和功能。

第四是培养文化。形成和改善任何文化都需要时间。它可以是短期或长期。根据企业和员工的实际情况,最终将其表达在概念,行为,制度和物质资源上。

04

作为人力资源部门,企业文化诊断和改进有几点建议:

首先,我们必须了解公司的战略和定位,并深刻理解公司的文化。它是一家拥有标准化服务的公司或一家以创新为导向的公司,它决定了您应该招聘什么样的人才。

2.其次,不要高估自己的个人能力。在小企业中,企业文化是老板文化。它不是一个可以决定和影响的人力资源。你应该做出专业的诊断和建议,并且表现良好。

最后,无论是文化的重塑还是着陆,这都是性能等顶级项目。人力资源部门需要知道如何引导和利用老板,中层干部甚至外部专家或顾问的力量来推动它。它会用更少的钱做更多的事情。

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来源:三茂网络

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企业文化是企业生存,竞争和发展的灵魂。我们学到了很多关于企业文化的知识,但随着公司的发展,企业文化应该跟随公司的脚步。那么,人力资源部门应该如何做好企业文化的诊断和改进呢?

这个话题非常好,但说实话,因为企业文化相对空洞,很难用几句话做出明确的陈述,即使很清楚,也可能无法完全落地,即使它落下了,公司没有完全达到效果。

01

一,如何诊断企业文化。

手段:企业文化诊断和评估是指通过问卷调查,深度访谈,参与活动,进行统计分析,通过现象看精华,真正理解,通过科学的方法和手段收集受访者的意见和看法。企业文化。现状为企业文化建设提供了可靠的决策依据和方向。

原则:在进行企业文化研究和诊断之前,我们必须掌握三个原则:

首先,目的很明确,与运营密切相关。为什么研究和研究结果在调查前是清楚的。同时,整个研究过程应与操作密切相关,禁止“研究”“调查”;

第二个原则是基于访谈,辅以问卷调查,以及最现实和直观的第一手资料;

第三个原则是定性的,并通过定量补充。

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第二,要诊断什么。

企业文化有四个主要层面:

首先,文化的绩效层主要体现在概念,系统,行为和材料上,即企业在这些方面的表现,领导者和员工具有什么样的价值观,以及什么是典型的语言和经常发生的行为,公司硬件材料如何?

二是文化环境层,如决策环境,员工成长环境,机制支持的环境,硬件资源环境等。

第三是总统/老板的文化角色层,决策习惯,沟通逻辑和评价方法;中层干部的管理方式和作风;员工组的状态和绩效。

第四是文化的潜力,即“价值观,使命,愿景和企业理念”。

可以看出,文化包含更多内容,它还涉及并渗透到企业的各个方面。

就个人而言,在您诊断之前,您的诊断最重要的是什么,以及首先要诊断哪一个。

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最后,关于改进,它基于诊断结果,实现针对公司想要建立的企业文化的有针对性的改进。

文化改善/着陆通常有几个步骤:

首先是提升意识,特别是潜力的价值观,愿景,使命和企业理念,以及为公司的潜力探索什么。

第二是明确责任,即团队是文化的载体,即公司总裁/老板的角色,中层,员工应该做什么。

第三是在决策执行,机制支持,硬件资源和员工成长环境四个方面创建功能,即环境的创建和功能。

第四是培养文化。形成和改善任何文化都需要时间。它可以是短期或长期。根据企业和员工的实际情况,最终将其表达在概念,行为,制度和物质资源上。

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作为人力资源部门,企业文化诊断和改进有几点建议:

首先,我们必须了解公司的战略和定位,并深刻理解公司的文化。它是一家拥有标准化服务的公司或一家以创新为导向的公司,它决定了您应该招聘什么样的人才。

2.其次,不要高估自己的个人能力。在小企业中,企业文化是老板文化。它不是一个可以决定和影响的人力资源。你应该做出专业的诊断和建议,并且表现良好。

最后,无论是文化的重塑还是着陆,这都是性能等顶级项目。人力资源部门需要知道如何引导和利用老板,中层干部甚至外部专家或顾问的力量来推动它。它会用更少的钱做更多的事情。

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